汪崇斌，九三学社杭州市委农业农村工作委员会委员、上城区基层委员会第六支社组织委员，趣村游文旅集团执行总裁，浙江省新农第六产业研究院理事长，浙江省民主党派企业乡村振兴促进会副理事长。秉承“让乡村更美好”的使命，扎根乡村廿年，一直专注于乡村产业与人才运营解决方案，致力于探索乡村振兴的落地模式，参与服务运营乡村近百个。
（音频音效制作：周卫东）
大家好！
我是九三学社杭州市上城区
基层委员会第六支社的汪崇斌
欢迎收听本期“九三E讲堂”
本期的主题是
《不止建得好，更要活得好——系统乡村运营的探索》
浙江是“千万工程”的发源地。二十多年来，我们从人居环境整治起步，到美丽乡村建设，再到今天的乡村片区组团发展，有一个体会越来越深——乡村建好了，不等于乡村振兴了。
这些年，硬件普遍改善了：路通了，房新了，环境美了。但你去看看，有的村热闹得像景区，有的村依然冷冷清清。大量闲置资源没有被唤醒——老房子空着，山林荒地闲着，甚至建好的游客中心也锁着门。村集体收入低，村民受益少。
这样的乡村，靠财政能养多久？
那怎么唤醒闲置资源？
怎么实现可持续发展？
浙江的实践告诉我们：靠系统的乡村运营。而且，运营不是只有一种模式。我讲三个真实的案例。
一、衢州开化金星村
他们的做法是“以点带面”。金星村本身基础好，但周边村相对有差距。怎么帮？策划“大培训产业”，从一片银杏叶入手，开发了二十多种文创产品，让“小绿叶”变成“小金叶”。他们还做了三件“小”事：一个小渔灯，重现古渡口夜游；一个小市集，首日来了五千多人；一个小庭院，改造成“星空庭院”成了打卡点。更关键的是人才机制——“3+2”帮带：3个专业人员带2个本村村民，每年退出一名专业人员、增加一名本村人员。成熟的业态和人才，逐步交还给村集体和村民。这叫真正的造血。
二、衢州东坪村
这个村原本只有农家乐，我们找到核心资源——柿子，把柿子做成IP“隐柿东坪”。每年办柿子节，开发柿子文创和深加工产品，有“心想事成”的柿子酒，“事事如意”的柿子酥，“一生一世”的柿子手伴等，还引进省级金宿“忆宿·隐柿东坪”。结果呢？来的游客里，30%人均消费超过500元，50%超过200元。一个单品，引爆一个村。这叫单业态深耕。
三、温州村尾村
这个村底子一般，没有明星光环。他们怎么干？村集体拿闲置资源入股，运营公司带资金和团队进来，成立合资公司，一起投、一起干。运营团队“无中生有”地策划了以一粒乌米作为突破口，延伸出“一宴一娱一宿”的康养业态。村集体不再是收租的房东，而是分红的股东。这叫公司+村集体共营。
这三个村，模式不同，但有一条共同的底层逻辑：把乡村当作一个系统来运营，而不是靠能人、靠运气。
正是从这些一线实践中，我们提炼出了一套可复制、可考核的方法——“I-F-EPC-O-D”乡村运营全生命周期模型。
I——想清楚
动手之前先动脑。很多项目走弯路，根子就在方法、方向没有找准。IP要从资源里“长”出来，不是“拍脑袋”想出来。
F——找对钱
钱不是越多越好，关键是“四资循环”——财政、金融、社会资本、村集体资产协同发力。特别是那种愿意陪伴乡村长跑的“守护型资金”，比“热钱”更宝贵。
EPC——建得省
运营前置，以用定建。建设是为运营服务的，不是为了验收的。金星村的星空庭院，就是先想好“喝茶打卡”的场景，再去租农户院子改造——顺序不能错。
O——赚得到
运营最后要算账。我们提出一个硬指标：GOP（毛经营利润）≥35%。不赚钱的乡村运营，是慈善，不是事业。东坪村柿子节的数据，就是最好的证明。
D——活得久
靠什么活得久？靠“碳基”（人才传承）和“硅基”（数字资产、SOP）双轮驱动。金星村的“3+2”机制，就是“碳基传承”的典范。
乡村振兴，没有捷径，但有方法。让我们少一点“拍脑袋的建设”，多一点“算账的运营”。让每一个乡村，都能找到自己的基因，唤醒沉睡的资源，实现可持续的繁荣。
感谢收听本期“九三E讲堂”
下期再见！