2022年7月，九三学社西湖区基层委副主委、区卫健局副局长邵建松荣获“杭州市担当作为好干部”称号。抗疫期间，他善作善为，奋战一线，勇挑重担，实现了西湖区47个集中医学观察场所从隔离点选址到改造完毕达到启用标准的“西湖速度”。

        疫情防控的排头兵

        2020年1月20日，西湖区疫情防控指挥部成立，邵建松主动请缨承担起组建西湖区集中隔离医学观察点工作专班的任务，负责对全区集中隔离医学观察点的建设指导和监督管理。他一面学习传染病防控的相关规范制度，一面深入首批建设的浦塘、方山隔离点一线，在规定的时间完成了第一批隔离点建设，迎来了首批隔离观察人员顺利入住。

        疫情防控转入常态化管理后，邵建松组织专班人员对隔离点的建设管理工作进行了全面复盘，牵头制定了《西湖区集中隔离医学观察点工作规范》，并根据疫情发展进行了五次修订。同时，他组织八个部门开展每周一次常态化督查，落实了区疾控中心和卫生监督所隔离点日常监督机制，设置了指挥部视频检查岗。在他带领的专班同志指导下，截至2022年5月中旬，全区完成了4万余人的隔离观察任务，未发生隔离点感染事件，相关工作经验在省市进行了交流。

        物资筹备的保障员

        疫情防控的严峻时期，医疗防疫物资会发生短缺现象，出现“一罩（口罩）难求”“一服（防护服）难找”的困境。保障供给隔离点一线医护人员防护物资成了一大难题。邵建松一方面通过各种渠道收集相关防疫物资的供应信息提供给物资采购组，另一方面通过发动朋友开展募捐动员，积极寻求各界帮助。在疫情初期物资最紧缺的时候，他努力争取到了5万只医用口罩、2万双医用手套、2千套医用防护服及护目镜等医用防护捐赠物资，解决了隔离点防疫一线的燃眉之急。

        他主动思考、勇于实践，通过建立健全医疗防疫物资的管理使用和紧缺医疗物资监测预警制度，实现全区医疗防疫物资仓库统一管理、调拨模式，指导利用信息化软件建立医疗物资领用台账，统筹医疗物资的调配和科学使用，有力保障了西湖区卫生健康系统，尤其是奋战在隔离点一线的医护人员顺利度过了医疗防疫物资紧缺期。

        做人民群众的服务员

        除了隔离点建设和管理，全区600多家医疗机构的疫情防控也时刻牵动着邵建松的心。他带领有关同志研究出台了一系列制度来加强医疗机构预检分诊和院感防控，带领网格员开展每周全覆盖检查，迄今未发生院内感染事件。

        一手抓疫情防控，一手抓业务工作。邵建松分管医政、公管、审批、监督、基建、信息化等业务科室，不断推出创新举措，取得了积极成效。2019年健康浙江考核全省第一，2020—2021年卫生监督绩效考核连续二年全省第一；“医疗废物智慧化监管”项目代表浙江省在全国相关工作进展调研会上作为先进典型进行汇报展示，“医疗纠纷处理新模式”接受了央视采访，取得良好反响。