人物简介

        罗建强，1984年生，浙江杭州人。现任杭州市余杭区副区长，九三学社杭州市委会常委、余杭区基层委主委。长期致力于科技创新管理与区域发展战略研究，主导推动多项重大科创平台落地，助力余杭区连续四年蝉联浙江省“科技创新鼎”。1月30日，在九三学社浙江省委会九届五次全会上，他被授予“九三榜样”荣誉称号。

“科技创新鼎”背后的四年长跑

        问：余杭区连续四年蝉联全省“科技创新鼎”，这在浙江是极为罕见的成绩。作为分管科技工作的副区长，你如何理解这尊“鼎”的分量？

        罗建强：“科技创新鼎”是浙江省科技创新的最高荣誉，实行的是动态管理，一年一评，能连续四年保住这尊鼎，说实话压力比第一次拿还大。余杭有阿里巴巴、之江实验室、良渚实验室这些“大块头”，但真正的挑战在于如何让这些创新资源转化为区域发展的内生动力，而不是仅仅停留在“地标”层面。

        我们这几年主要做了三件事：一是推动平台能级提升，之江实验室纳入国家实验室体系，良渚实验室、天目山实验室、湖畔实验室建设提速；二是打通成果转化“最后一公里”，建设概念验证中心、中试基地，实施“玉鸟计划”，试点科技金融改革；三是构建“产学研用金”协同创新体系，政府搭台、企业出题、院所答题、联合攻关、市场验题。

        问：你提到“平台能级提升”，具体在推动全国重点实验室、新型研发机构落地过程中，“最难啃的骨头”是什么？

        罗建强：最难的是体制机制的突破。传统科研机构的评价体系、经费使用、人事制度与市场需求往往存在错位。我们探索“政府引导、市场主导、院校主体”的模式，比如在与某国家级科研院所合作时，为了让人才既能保留体制内身份又能参与企业化运营，我们专门出台了“双聘制”政策，这在当时是有争议的。但事实证明，只有打破身份壁垒，才能真正释放创新活力。

左一为罗建强

九三学社的“科技基因”

        问：作为九三学社杭州市委会常委、余杭区基层委主委，你如何平衡行政职务与民主党派工作？

        罗建强：九三学社以科技界别为特色，社员高中级知识分子占比高，这与余杭建设“科创高地”的定位高度契合。我常说，我的行政身份让我更了解政府运作的逻辑，党派身份则让我保持与科技界的紧密联系，两者不是“两张皮”，而是相互赋能。

        我们余杭区基层委有100多名社员，分布在未来科技城、阿里巴巴集团、北航研究院等核心创新单元。我要求班子成员“每人联系一个创新平台、每年牵头一个重点课题、每季度组织一次跨界交流”。这几年我们围绕“通用人工智能”“科技成果转化”“加速发展新质生产力”等主题形成的调研报告，多次获省市区领导批示。

        问：2025年余杭区基层委获得“九三学社创建80周年全国优秀基层组织”称号，这个荣誉对你意味着什么？

        罗建强：这是对组织凝聚力的认可，但更是压力。九三学社有“爱国、民主、科学”的优良传统，在余杭这样的科创热土上，我们思考的是如何让这个传统焕发新时代的光彩。我们每月举办创业沙龙，让不同领域的社员碰撞思想；积极参与区委统战部“壹讯”直通车，让基层声音直达决策层；我们的实践和探索《“三擎驱动”科技创新，赋能区域高质量发展》，刊登在九三学社中央的《组工通讯》上，引起全国各地社组织的关注。

“三味”组织的炼成

        问：自你担任九三学社余杭区基层委主委以来，一直强调要把“余杭九三”打造成“人情味、书香味、科技味”的组织，这“三味”具体如何体现？

        罗建强：这源于我对民主党派组织建设的反思。九三学社是参政党，是一个由知识分子组成的群体。如果只有会议、调研、提案，组织就会僵化；如果只讲理论学习，社员会慢慢失去兴趣。我提出“三味”，是想找回知识分子组织的温度与深度。

        “人情味”是底色。我们建立了一系列关怀机制——新社员入社有“新人见面会”，老社员有支社专人在寒暑两季上门看望，社员生病住院有班子成员探望慰问，家庭困难有爱心帮扶。我们还建立了《组织赋能服务社员企业发展工作制度》，通过走访社员，同步服务社员企业，一方面可以协调解决企业发展中遇到的问题，另一方面还可以收集社员反馈的一手信息。如在走访中社员提出“运用科技手段，开展孕前染色体检测”的建议，就被列为2024年余杭区“舒心就医”民生实事并予以推进，这种情感联结是组织凝聚力的根基。

        “书香味”是气质。我们每季度举办“九三读书会”，不是读文件，而是读《5000天后的世界》《阅读的方法》《AI未来进行时》这类书，同时，还邀请社员做领读人。我自己每个月读3本书，要求班子成员每年精读两本专业外书籍，并在民主生活会上分享。每年年会上，我们也给所有社员发书，这个传统已经持续很多年了。知识分子组织不能只有“专业纵深”，还要有“思想宽度”。

        “科技味”是本色。这是立足之本，但不能停留在“社员只是科技工作者”这个层面。我们打造“九三科普公益行”品牌，组织社员走进中小学、社区，用短视频、直播等形式做科普；建立“科技智库”，将社员的科研成果转化为政策建议。去年我们关于“算力基础设施建设”的建言，直接推动了余杭区相关专项规划的出台。

        问：这“三味”之间会不会有冲突？比如“人情味”太浓会不会影响组织效率？

        罗建强：确实存在张力。我把握的原则是：“人情味”要制度化，不能变成私人关系网；“书香味”要问题导向，不能沦为清谈；“科技味”要接地转化，不能自说自话。比如我们制定工作制度，所有流程都是公开透明的，班子成员分工明确，避免“小圈子”；读书会的书目选择，必须与区域发展热点结合，读完后要形成建言素材。

        这“三味”其实对应着知识分子的三种需求：情感归属、精神成长、价值实现，缺一不可。

对话后记

        罗建强身上体现出一种典型的“九三气质”：理性、务实，又不失理想主义色彩。他不回避矛盾，乐于谈论挑战，对“科技创新”的理解超越了技术层面，更多触及制度创新和文化创新。

        特别是他多年来倡导的“三味”组织的定位——在“科技味”之外强调“人情味”与“书香味”，这体现了一位科技管理者对组织生态的深层思考。在“科技强区”的宏大叙事下，他试图保留知识分子的独立视角与人文温度——这或许正是九三学社“爱国、民主、科学”精神在个体上的生动体现。

（葛丽娜）